愛情を込めて「パパバーナード」として知られるウィリアムグローバーバーナードは、デモンストレーションを通じて家庭用品を販売する会社を立ち上げました。 彼は25セントのポリー缶切りの販売で早い段階で成功を収めました。これにより、人々は一年中健康的な食品に安全かつ簡単にアクセスできるようになりました。

Papa Barnardは、全食品栄養への新たな焦点との整合性を高めるために、会社名をNatural FoodsInstituteに変更しました。 五大湖博覧会で2つの夏を過ごした後、パパと息子のウィリアムG.「ビル」バーナードジュニアの最大のポイントは、ブレンダーの紹介とクリーブランドの街とその人々への愛情でした。

彼らのビジネスが成長するにつれて、パパとビルは807セントクレアアベニューに最初のナチュラルフーズインスティテュートストアをオープンしました。さまざまな健康食品に加えて、ストアは健康講義と、13.95ドルで宣伝したVitamixのデモンストレーションを提供しました。

同社はオハイオ州オルムステッドタウンシップに移転し、ビルバーナードが素朴な1,100平方フィートのオフィスビルを建設します。 家族がVitamixのダイレクトマーケティングと販売のデモンストレーションに焦点を合わせているため、健康食品部門は小さくなっています。

Papaの息子Billの妻であるRuthBarnardは、ビタミンが豊富なレシピを料理本、Vita-Mixおよびその他の液化機の500レシピに寄稿しています。 健康的な食事における彼女の革新は、Vita-Mixマシンを市場の他のブレンダーよりも先に進めるのに役立ちます。

ビル・バーナードは、クリーブランドでWEWSを介して、初めての30分のインフォマーシャルを放映するよう父親を説得しました。 広告費用で損益分岐点に達するには、18台のVitamixマシンを販売する必要がありました。 その夜、彼らは400以上を売りました。

パパは引退し、事業は第二世代に引き継がれました。
Bill とRuth は、家族と一緒に海岸から海岸へと行商の旅をしました。Vitamix を通じて健康的な生活を送ることを伝えてまわりました。

ビルとルースの息子グローバーが入社しました。 彼は焦点をVitamixマシンとイノベーションのみに移し、健康食品部門を廃止しました。 1966年に社名をVita-MixCorporationに変更。 グローバーは1985年に社長に就任します。

ビルとルースの息子でグローバーの兄弟であるジョンバーナードは、1981年にヘッドエンジニアとして会社に復帰しました。 彼はVitamix3600をカナダの基準を満たすように再設計し、将来の国際販売の準備を整えています。 ジョンは、1999年に社長に就任する前に、製品開発、製造、販売に大きな影響を与え続けます。

ホールフーズムーブメントが勢いを増すにつれて、Vitamix®はコストコをはじめとする小売業者にそのデモンストレーションと植物ベースのレシピを提供します。

ジョディ・バーグが社長に就任し、1年後にCEOに就任しました。 彼女の父、ジョン・バーナードが会長に就任。 同社は現在80か国以上に拠点を置き、州および連邦政府から輸出優秀賞を受賞しています。

オハイオ州ストロングズビルに175,000平方フィートのオペレーションセンターを開設したVitamixは、1年間で製造された機械で100万台を突破しました。

パンデミックの真っ只中で、Vitamixは危機のリーダーとして認識されており、違いを生み出すための強い価値観、目的、情熱が企業の業績だけでなく、より大きなコミュニティにも影響を与える可能性があることを示しています。

100年、4世代、130か国での販売を経て、VitamixファミリービジネスはJodiBergのリーダーシップの下で繁栄しています。 ジョディは、企業文化に全体的で健康的な食品への目的と情熱を吹き込むことで知られています。

「人々の食生活を変えることができれば、未来を変えることができます。」
–Vitamix、社長兼CEO、Jodi L. Berg、Ph.D。